راهنمای آسان برای انجام تجزیه و تحلیل وضعیت مؤثر

در این پست ما در مورد تجزیه و تحلیل وضعیت بحث خواهیم کرد و با توضیح نحوه انجام یک تحلیل وضعیت ، به شما کمک می کنیم تا مفهوم را بیشتر درک کنید.

تجزیه و تحلیل وضعیت چیست؟

این اساساً فرایند ارزیابی انتقادی شرایط داخلی و خارجی است که بر یک سازمان تأثیر می گذارد ، که قبل از ابتکار عمل یا پروژه جدید انجام می شود.

این دانش را برای شناسایی فرصت ها و چالش های فعلی برای سازمان ، خدمات یا محصول شما فراهم می کند. این به نوبه خود به تدوین استراتژی برای پیشبرد وضعیت فعلی خود به وضعیت مورد نظر خود کمک می کند.

• به تعریف ماهیت و دامنه یک مشکل کمک می کند
• به شناسایی استراتژی ها و فعالیت های فعلی برای غلبه بر مشکل کمک می کند
• به درک نظرات و تجربیات ذینفعان کمک می کند
• کمک می کند تا دیدگاه کاملی از وضعیت فعلی سازمان ارائه دهد
• به تشخیص شکاف بین وضعیت فعلی و وضعیت مورد نظر کمک می کند
• اطلاعات لازم برای ایجاد طرحی برای رسیدن به اهداف را فراهم می کند
• به شناسایی بهترین دوره های اقدامی که در طول پروژه انجام می شود کمک می کند
• کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که تلاش ها و اقدامات تکرار نشده و به طور غیر ضروری هدر می رود

مراحل انجام تجزیه و تحلیل وضعیت

با تکمیل آنها ، می توانید درک کاملی از شرایط پیرامون سازمان خود داشته باشید.

تجزیه و تحلیل مشتری را انجام دهید

برای درک جمعیت ، مکان ها ، روندها ، علاقه ها ، چالش ها و غیره ، در مورد بازار هدف خود تحقیقات کاملی انجام دهید. مشخصات مشتری می تواند به شما در سازماندهی صحیح اطلاعات کمک کند.

تجزیه و تحلیل عمیق مشتری به شما کمک می کند تا روند بازار ، رفتار مشتری و نیازها و راهکارهای مؤثر دستگاه را برای دستیابی به آنها تشخیص دهید.

وضعیت توزیع محصول و محصول را در نظر بگیرید

محصولات و خدمات فعلی و توانایی آنها در تأمین نیازهای مشتریان را بررسی کنید.

اگر توزیع کننده دارید ، باید آنها را از نظر کانال های توزیع ، نیازهای توزیع کنندگان ، نوع و اندازه توزیع کنندگان و همچنین مزایای مختلف دریافت شده توسط توزیع کنندگان و خود شرکت ، تجزیه و تحلیل کنید.

مزیت رقابتی را تجزیه و تحلیل کنید

در یا برای تعیین مزیت رقابتی خود ، باید رقبای اصلی خود ، موقعیت یابی محصول ، نقاط قوت و ضعف آنها را شناسایی کنید.

در اینجا نحوه انجام تجزیه و تحلیل رقیب مؤثر با کمک برخی از ابزارهای بصری مفید ارائه شده است.

محیط خود را اسکن کنید

بررسی کنید که چگونه عوامل داخلی مانند منابع موجود ، مهارت های کارمندان و غیره و عوامل خارجی مانند روندهای اقتصادی و سیاسی می تواند بر عملکرد سازمان شما تأثیر بگذارد.

تجزیه و تحلیل PESTLE و همچنین تجزیه و تحلیل SWOT می تواند به عنوان ابزارهای مفید اسکن محیط زیست باشد.

در پایان یک اسکن مناسب برای محیط زیست ، شما می توانید در مواجهه با توسعه جدید ، فرصت ها و چالش ها را شناسایی کنید.

ابزارهای تحلیل وضعیت

تجزیه و تحلیل SWOT

تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری است که می تواند برای اسکن محیط داخلی و خارجی یک سازمان استفاده شود. این کمک می کند تا نقاط قوت را از آن استفاده کنید و از نقاط ضعف هایی که می توانید در آن اقدام کنید ، و همچنین فرصت ها و تهدیدات موفقیت را انجام دهید.

از تجزیه و تحلیل SWOT نیز اغلب برای ارزیابی همان عوامل سازمانها ، محصولات و خدمات رقبای شما استفاده می شود.

تجزیه

تجزیه و تحلیل PESTLE یکی دیگر از تکنیک های اسکن محیط زیست است که به بینش در مورد وضعیت خارجی یک سازمان از زوایای مختلف کمک می کند. این امر بر عوامل سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی ، فناوری ، حقوقی و محیطی متمرکز است.

عوامل سیاسی - تأثیر سیاست های دولت ، سیاست های تجاری یا انتخابات

عوامل اقتصادی - تأثیر روندهای اقتصادی ، مالیات یا نسبت واردات/صادرات

عوامل اجتماعی - تأثیر جمعیتی ، سبک زندگی یا مسائل قومی

عوامل فن آوری - تأثیر پیشبرد فناوری یا قانون فناوری

عوامل حقوقی - تأثیر قوانین اشتغال یا مقررات بهداشتی و ایمنی

عوامل محیطی - تأثیر تغییرات آب و هوا یا مقررات زیست محیطی

منابع بیشتر

تجزیه و تحلیل Steeple یک روش مدیریت استراتژیک است که برای بررسی عوامل خارجی مؤثر بر رشد و عملکرد یک سازمان استفاده می شود. این یک نوع از تجزیه و تحلیل محبوب PESTLE است.

پنج نیروی پورتر

از تکنیک پنج نیرو پورتر برای تجزیه و تحلیل محیط رقابتی استفاده می شود. این به زمینه های زیر نگاه می کند که ممکن است بر موقعیت رقابتی سازمان تأثیر بگذارد ،

• نیرو دهنده
• قدرت خریدار
• رقابت رقابتی
• تهدید تعویض
• تهدید ورود جدید

تجزیه و تحلیل این عوامل به درک قدرت رقابت در صنعت/ بازار کمک می کند و رقابت در آن چقدر سودآور است.

تجزیه و تحلیل 5 C

این ابزار به ارزیابی محیط سازمانی از 5 حوزه مختلف که ممکن است بر تصمیمات بازاریابی شما تأثیر بگذارد ، کمک می کند.

• مشتریان ؛بخش های بازار ، نیازها و خواسته های مشتری ، اندازه و رشد بازار ، منابع خرده فروشی و منابع اطلاعاتی ، فرآیند خرید ، روند مصرف کننده و غیره.
• رقبا ؛مشتریان فعلی و بالقوه ، محصولات مشتری و موقعیت یابی ، نقاط قوت و ضعف آنها ، سهم بازار و غیره.
• شرکت؛محصولات یا خدمات ، تصویر برند ، اهداف ، فرهنگ شرکت ، نقاط قوت و ضعف ، فناوری و تجربه و غیره
• همکاران ؛کانال های توزیع/ توزیع کنندگان ، تأمین کنندگان ، اتحادها و غیره
• اقلیم؛عوامل سیاسی ، عوامل اقتصادی ، عوامل اجتماعی و فرهنگی ، عوامل فن آوری ، عوامل محیطی و عوامل قانونی

تجزیه و تحلیل VRIO

تجزیه و تحلیل VRIO ابزاری دیگر است که می تواند برای ارزیابی منابع یک شرکت مانند منابع مالی ، منابع انسانی و غیره مورد استفاده قرار گیرد. این مخفف ارزش ، نادر ، تقلید ، سازمان است.

بیاموزید که چگونه از تجزیه و تحلیل VRIO استفاده کنید و با استفاده از این منابع در نمونه های تجزیه و تحلیل VRIO ، الگوهای بیشتری کسب کنید.

رویکرد شما برای انجام تجزیه و تحلیل وضعیت چیست؟

ما تجزیه و تحلیل وضعیت را پوشش داده ایم ، نحوه انجام یکی از ابزارهای مفید که می توانید به همراه الگوهای قابل ویرایش استفاده کنید.

اگر نکات دیگری دارید ، لطفاً آنها را در بخش نظرات زیر با ما در میان بگذارید.

به هزاران سازمان بپیوندید که به طور خلاقانه برای طوفان مغزی استفاده می کنند ، برنامه ریزی ، تجزیه و تحلیل می کنند و پروژه های خود را با موفقیت اجرا می کنند.