شرکت خود را برای رکود بعدی آماده کنید

رهبران باید برای آماده سازی برای رکود بعدی ، انعطاف پذیری ، چابکی محلی و چابکی نمونه کارها را بسازند.

دونالد سول و چارلز ساول 06 دسامبر 2022 زمان خواندن: 14 دقیقه

موضوعات موضوعاتی

• استراتژی
• مدیریت بحران
• اجرای استراتژی
• مدیریت مالی و ریسک

زمستان در حال آمدن است: منحنی های بازده معکوس ، افزایش نرخ بهره ، و بروز اعلامیه های اخراج بسیاری از اقتصاددانان را متقاعد کرده است که اقتصاد جهانی به سمت رکود می رود. 1 رکود اقتصادی برای تجارت بد است ، اما رکود سرنوشت نیست.

بدترین زمان برای اقتصاد به طور کلی می تواند بهترین زمان برای شرکت های انفرادی برای بهبود ثروت خود باشد. یک مطالعه نشان داد که شرکت های عقب مانده دو برابر بیشتر از رهبران صنعت در طول رکود اقتصادی نسبت به دوره های غیررسمی پیشی می گیرند. درآمد 17 ٪ در سال در طول رکود ، در حالی که Laggards سود راکد یا کاهش می یابد . 3 تفاوت بین شرکت ها در این دو گروه به طور متوسط به 6 میلیارد دلار در ارزش شرکت ترجمه شده است.

در مورد استراتژی نوآورانه به روزرسانی کنید

آخرین بینش در مورد استراتژی و اجرای در محل کار ، یک بار در ماه به صندوق ورودی شما تحویل داده می شود.

لطفا یک آدرس ایمیل معتبر وارد کنید

با تشکر از شما برای ثبت نام

چگونه می توان همان رکود اقتصادی را به وجود آورد که برخی از امپراتوری های شرکت ها افزایش یابد و برخی دیگر سقوط کنند؟پاسخ کوتاه این است که عدم اطمینان در طول رکود اقتصادی به طرز چشمگیری افزایش می یابد - تقریباً سه برابر در سطح شرکت در مقایسه با آرامش نسبی قبل یا بعد از رکود افزایش می یابد.

Petyr "Littlefinger" Baelish در Game of Thrones توضیح می دهد: "هرج و مرج گودال نیست.""هرج و مرج نردبان است."با این حال ، هرج و مرج رکود اقتصادی هم گودال و هم نردبان است. در مواجهه با عدم اطمینان ، برخی از شرکت ها عقب نشینی می کنند. آنها مشتریان جذاب و بازارهای امیدوارکننده را رها می کنند ، دارایی های ارزشمند را در فروش آتش سوزی ، کاهش قیمت ها و به دنبال شرکای جدید برای تقویت جریان نقدی می کنند. دیگران شروع به صعود می کنند. آنها فرصت ها را به دست می آورند و ثروت خود را بهبود می بخشند.

تحقیقات ما سه روش اساسی برای مدیریت عدم اطمینان را مشخص کرده است: مقاومت ، چابکی محلی و چابکی نمونه کارها. شوک های زیست محیطی. چابکی محلی توانایی واحدهای تجاری شخصی ، کارکردها ، تیم های محصول و جغرافیاها برای پاسخ سریع و مؤثر به تغییرات در شرایط خاص آنها است.

چابکی نمونه کارها توانایی سازمان برای تغییر سریع و مؤثر منابع در بخش های مختلف تجارت است. در حالی که چابکی محلی تیم های انفرادی را قادر می سازد تا فرصت ها را مورد توجه قرار دهند و از آنها استفاده کنند ، چابکی نمونه کارها این شرکت را به طور کلی قادر می سازد تا سرمایه گذاری های امیدوار کننده خود را دو برابر کند. چابکی نمونه کارها ، براساس برخی تخمین ها ، بزرگترین محرک واحد رشد درآمد و بازده کل سهامداران برای شرکتهای بزرگ است. 6 سریع و به طور مؤثر منابع در هر نقطه از چرخه تجارت با ارزش هستند ، اما در هنگام رکود ، تعیین کننده است ، هنگامی که جریان نقدی داخلی کاهش می یابد. و دسترسی به بودجه خارجی خشک می شود.

مقاومت و چابکی در انزوا مؤثر است ، اما در ترکیب ، تأثیر آنها توربوشارژ است. در میان رکود ، شرکت های انعطاف پذیر می توانند طوفان را آب و هوا کنند تا منتظر فرصت های بوجود بیایند. داشتن سطح بالایی از انعطاف پذیری - با ایجاد قفسه سینه پول نقد یا دستیابی به بودجه - به سازمانی برای تأمین بودجه فرصت های نوظهور فراهم می کند ، اما تنها در صورتی که به اندازه کافی چابک باشد تا بتواند آن فرصت ها را به دست آورد. انعطاف پذیری بدون چابکی ممکن است بقا را تضمین کند اما شرکتی را برای رشد آینده قرار نمی دهد. برعکس ، شرکت های چابک بدون مقاومت ، غالباً منابع لازم برای بهره برداری از فرصت های مورد نظر خود را ندارند.

باقیمانده این مقاله روشهای عملی و مبتنی بر شواهد را بیان می کند که رهبران می توانند مقاومت ، چابکی محلی و چابکی نمونه کارها را بهبود بخشند.

ارزیابی و ایجاد مقاومت سازمانی

هنگامی که رهبران در مورد مقاومت در مورد مقاومت فکر می کنند ، تمایل دارند روی کاهش بدهی و انباشت پول نقد تمرکز کنند. مطمئناً اینها اقدامات اساسی هستند ، اما منابع دیگر مقاومت نیز مهم هستند. لیست زیر دیدگاه گسترده تری در مورد راه های تقویت مقاومت سازمانی ارائه می دهد.

• ترازنامه قوی به رهبران این امکان را می دهد تا از انتخاب های کوتاه مدت-مانند اخراج یا کاهش در تحقیق و توسعه یا هزینه های بازاریابی-جلوگیری کنند و این باعث اختلال در عملکرد بلند مدت سازمان آنها می شود. در طول رکود اقتصادی بزرگ ، کمترین شرکتهای اهرمی در مقایسه با رقبایی که سنگین ترین بارهای بدهی را داشتند ، به طور قابل توجهی کمتر کارمندان را اخراج کردند. بلند مدت . 8
• دسترسی ایمن به تأمین مالی خارجی شرکت ها را قادر می سازد برای آینده سرمایه گذاری کنند در حالی که رقبا کمربندهای خود را محکم می کنند. علی رغم سطح بالای بدهی آنها ، شرکت هایی که از شرکتهای سهام خصوصی حمایت می کنند قادر به سرمایه گذاری بیش از شرکت های مستقل قابل مقایسه بودند که بازارهای سرمایه در طول رکود بزرگ یخ زدند . 9 شرکت های نمونه کارها می توانند سرمایه گذاری کنند زیرا صاحبان سهام خصوصی آنها به آنها کمک می کردند تا بودجه خود را تأمین کنند. رقبا به راحتی نمی توانند پول جمع کنند. برای شرکت های کوچک و متوسط ، یک رابطه قوی با یک بانک سالم باعث کاهش شانس اخراج در هنگام رکود می شود.
• سرمایه گذاری در اندازه شرکت می تواند به افزایش شانس بقا کمک کند . 11 علی رغم چالش های مستند جنرال موتورز با کیفیت محصول ، رقابت خارجی و سودآوری از زمان جنگ جهانی دوم ، این شرکت قبل از اینکه در نهایت برای ورشکستگی در سال 2009 تشکیل شود ، از 10 رکود جان سالم به در برد. بزرگترین خودروساز در ایالات متحده برای بیشتر این دوره ، جنرال موتورز به عنوان بسیار بزرگ برای شکست دیده می شد. در مواجهه با رکود ، شرکت های بزرگ می توانند برای حمایت از دولت لابی کنند و همچنین برای بارگیری دارایی ها و کاهش تعداد سر ، راهپیمایی بیشتری داشته باشند.
• متنوع سازی گزینه های رشد متنوعی و منابع برای تأمین بودجه آنها را ایجاد می کند. متنوع سازی واحدهای تجاری ، مناطق ، مشتریان ، فناوری ها و بازارها گزینه های متنوعی را برای رشد بالقوه فراهم می کند. این گزینه های رشد در بازارهای بی ثبات بسیار ارزشمندتر است ، زیرا تلاطم این شانس را افزایش می دهد که حوادث به شکلی آشکار می شوند که به برخی از گزینه ها اجازه می دهد تا از بین بروند. به سختی می توان به دست آورد . 13 سرمایه گذاران ، که به طور معمول شرکت های متنوع را با تخفیف نسبت به مشاغل متمرکز تر ارزیابی می کنند ، ارزش تنوع را در هنگام رکود اقتصادی تشخیص می دهند. 14 در رکود ، سرمایه گذاران حق بیمه شرکت های متنوع را پرداخت می کنند.
• هزینه های ثابت کم شرکت ها را قادر می سازد تا در مواجهه با کاهش تقاضا ، عملیات را به راحتی کاهش دهند و حتی اگر قیمت ها کاهش یابد ، سودآور باقی بمانند. البته نظم و انضباط در هزینه های عمومی به کاهش هزینه های ثابت کمک می کند ، و همچنین هزینه های متغیر هزینه ها از طریق فعالیت های برون سپاری ، استخدام فریلنسرها بر اساس پروژه یا انتقال زیرساخت های IT به سیستم عامل های پرداخت می شود.
• دارایی های غیرمجاز ، مانند واحدهای تجاری آزاد ، مارک ها ، حق ثبت اختراعات ، املاک و مستغلات و ذخایر معدنی ، به عنوان فروشگاه هایی با ارزش که می توانند برای جمع آوری پول نقد فروخته شوند ، عمل می کنند. دارایی های تخلیه یک منبع گران قیمت برای بودجه است ، با این حال ، از آنجا که شرکت هایی که دارایی های ثابت را می فروشند ، به طور متوسط حدود یک سوم از ارزش کتاب خود را بازیابی می کنند. فروخته شده
• مشتریان مقاوم به رکود اقتصادی از طریق چرخه تجارت فروش قابل اعتماد ایجاد می کنند. رکود اقتصادی با همان شدت به همه صنایع برخورد نمی کند. در سه رکود اخیر ، آموزش ، خدمات مراقبت های بهداشتی ، دولت و آب و برق باعث افزایش اشتغال یا اجتناب از اخراج شد در حالی که تولید کنندگان ، توزیع کنندگان ، خرده فروشان ، شرکت های ساختمانی و خدمات مالی مردم را از بین می بردند و هزینه ها را کاهش می دادند.
• کاهش به کارمندان اضافی باید در نظر گرفته شود. اخراج ها ناگوار است ، اما در بسیاری از موارد لازم ، قدم برای تراز کردن هزینه ها با درآمد در طی رکود. هنگامی که سازمانها نسبت به تعداد کارمندان مورد نیاز برای انجام کار بیش از حد تحت تأثیر قرار می گیرند ، اخراج ها تمایل به بهبود عملکرد دارند. 18 در مقابل ، اخراج در شرکت هایی که دارای عضله و استخوان برش محدود محدود هستند به جای اینکه عملکرد را بهبود بخشند.

البته بهترین زمان برای ایجاد انعطاف پذیری قبل از شروع رکود اقتصادی است. هنگامی که یک رکود رخ داد ، پول نقد سهام ، پرداخت بدهی یا جلوگیری از فروش آتش در هنگام بارگیری دارایی ها ، سخت تر است. رهبران همچنین می توانند برای تقویت مقاومت در وسط طوفان ، مانند کاهش هزینه های ثابت ، کاهش سود سهام برای صرفه جویی در پول نقد یا گسترش مشاغل خود با مشتریانی که با رکود اقتصادی سخت نیستند ، اقدامات خود را انجام دهند.

ارزیابی جامع و صادقانه از مقاومت سازمانی می تواند به رهبران کمک کند تا تصمیم بگیرند که چگونه در رکود اقتصادی حرکت کنند.(نگاه کنید به "شرکت شما چقدر مقاوم است؟") سازمان هایی که مقاومت کمتری دارند حاشیه کمی برای خطا خواهند داشت. آنها ممکن است با احتیاط وارد یک دفاعی دفاعی شوند و چیزی غیر از زنده ماندن از رکود ندارند. سازمانهای با رعایت تر می توانند به دنبال فرصت هایی برای بهبود ثروت خود باشند.

ارزیابی: شرکت شما چقدر مقاوم است؟

از این ابزار برای ارزیابی مقاومت شرکت خود در ابعاد کلیدی ، از جمله عملکرد مالی ، اندازه و استعداد استفاده کنید.