اجرای استراتژی‌های دارایی هوشمند برای کاهش ریسک: مرحله 3

شما در دارایی‌ها، فرآیندها و سیستم‌های خود در مقیاس گسترده سرمایه‌گذاری کرده‌اید – همه اینها در تلاش برای دستیابی به اهداف تجاری خود هستند. اما آیا فعالیت های روزانه تیم های تعمیر و نگهداری، عملیات و بازرسی شما به طور خاص برای مدیریت ریسک برای اهداف تجاری شما طراحی شده است؟اجرای استراتژی‌های دارایی هوشمند می‌تواند تضمین کند که شما منابع ارزشمندی را برای مدیریت ریسک به عنوان بخشی از فعالیت‌های روزانه آنها هدایت می‌کنید. اغلب اوقات، شرکت‌های صنعتی را می‌بینیم که صرفاً بر اساس دانش قبیله‌ای، توصیه‌های OEM یا حتی از پایه‌ای بسیار ساده‌تر، تعمیر و نگهداری را انجام می‌دهند: «کاری که ما همیشه انجام داده‌ایم». به ندرت این رویکردها از درک هدف تجاری یک دارایی خاص یا خطرات بالقوه ای که ممکن است برای ارائه ارزش تجاری ایجاد کند، نشأت می گیرند. استراتژی‌های دارایی هوشمند چارچوب و فرآیندی را برای بازنشانی رویکرد مدیریتی شما از فعالیت‌های تعمیر و نگهداری استاتیک و عمومی به استراتژی‌های هدفمند و پویا که ریسک را کاهش می‌دهند، ارائه می‌کنند.

کاهش خطر

مرحله شماره 3 از پنج مرحله برای اجرای استراتژی‌های دارایی هوشمند دقیقاً به همین منظور است - اطمینان از داشتن یک استراتژی دارایی بهینه برای کاهش صحیح ریسک. مدیریت ریسک یکی از چالش برانگیزترین کارهایی است که برای شرکت های دارای دارایی فشرده انجام می شود، زیرا ریسک می تواند در اشکال مختلفی از جمله مالی، عملیاتی، زیست محیطی و غیره وجود داشته باشد. به طور سنتی مدیریت ریسک به عنوان یک جزء کلیدی در ساخت استراتژی دارایی مورد توجه قرار نمی گیرد، بنابراین سازمان ها می توانندخود را در موقعیتی می‌بینند که برنامه‌های نگهداری، بازرسی و نظارت به هدف خاصی که دارایی باید به کسب‌وکار تحویل دهد - یعنی تولید ایمن و قابل پیش‌بینی با هزینه بهینه - «کوه» اجرا شده است. در بیشتر موقعیت‌ها، جمعیت دارایی‌هاکه بیشترین ریسک را دارند اقلیت هستند (به وبلاگ قبلی من در مورد آمار و نحوه دستیابی به این درک مراجعه کنید) و با اطمینان از داشتن استراتژی های هوشمند دارایی برای این جمعیت دارایی، نقطه اهرم قابل توجهی برای تجارت شما ایجاد می کند که می تواند توسط Intelligent فعال شود. استراتژی های دارایی

اطمینان از کاهش ریسک

اطمینان از نتایج قابل پیش بینی

وقتی صحبت از خطرناک ترین دارایی ها می شود ، سازمان ها باید برنامه های کاهش نگهداری و نظارت را انجام دهند تا از نتایج قابل پیش بینی مطابق با استراتژی تجارت اطمینان حاصل کنند. در غیر این صورت ، کارمندان ، محیط زیست و تجارت شما به طور غیر ضروری در معرض تأثیر عواقب عدم موفقیت در شکست قرار می گیرند که می تواند منجر به محیط کار ناامن ، خرابی و/یا بررسی نظارتی شود.

کتابخانه استراتژی دارایی ما استراتژی های از پیش تعریف شده و بارگذاری شده را با مرزها ، اهمیت عملکردی و زمینه عملیاتی برای انواع تجهیزات 600+ ارائه می دهد ، به سازمان ها این امکان را می دهد تا با تدوین سیاستهایی که به طور خودکار شاخص های بهداشتی را تولید می کنند ، زمان سریعتر را برای ارزش گذاری تحقق بخشند ، استراتژی ها را تنظیم کرده و اقدامات اصلاحی را هدایت می کنند. بشر

پس از شناسایی خطرناک ترین دارایی ها ، می توانید بر روی مناطقی که ریسک ناچیز مشخص می شود تمرکز کنید و اطمینان حاصل کنید که هر فعالیت یک هدف خاص در کاهش خطر دارد. شما می توانید این کار را به صورت ارگانیک انجام دهید ، با استفاده از روش هایی مانند قابلیت اطمینان محور (RCM) یا حالت شکست و تجزیه و تحلیل جلوه ها (FMEA) یا با بهینه سازی استراتژی های موجود از طریق استفاده از کتابخانه استراتژی دارایی ما (اکنون همه این قابلیت ها در راه حل استراتژی APM ما یافت شده است، بخشی از مدیریت عملکرد دارایی Predix (Predix APM)). در طی این فرآیند شما به طور خاص مشخص می کنید که چه فعالیتهایی خطرات خاص را کاهش می دهد و تعیین می کند که با استراتژی تازه پیشنهادی ، چه میزان کاهش خطر قابل دستیابی است. من دوست دارم این فرآیند را به عنوان ارائه دهنده استراتژی دارایی دو شماره گیری تنظیم ، یکی برای ریسک و دیگری برای هزینه توصیف کنم. این کمیت ریسک و کاهش ، همراه با روال تحلیلی امکان بهینه سازی استراتژی های دارایی را برای دستیابی به اهداف تجاری بسیار خاص مانند کاهش ریسک کامل یا کاهش هزینه در سطح ریسک قابل قبول فراهم می کند. هنگامی که مشتریان ما این فرآیند را طی می کنند ، برای آنها بسیار رایج است که فعالیتهایی را پیدا کنند که ارزش کسب و کار را اضافه نمی کنند ، اما هنوز هم هزینه ای را به برنامه نگهداری و بازرسی اضافه می کنند. همچنین برای مشتریان ما معمول است که وضعیت معکوس را در جایی که خطر خاص با دارایی وجود دارد ، ببینند و هیچ فعالیتی برای کاهش آن وجود ندارد. با پیروی از فرآیند ارزیابی ریسک و بهینه سازی استراتژی ، مشتریان ما می توانند نشان دهند که آنها دقت لازم را برای خطرناک ترین دارایی های خود انجام داده اند و همچنین از طریق خطرات کاهش یافته ارزش کمتری را به تجارت می رسانند.

IAS در عمل

تجاری سازی آهنگ های قطار

RETE Ferroviaria Italiana (RFI) ، مدیر زیرساخت ملی راه آهن ایتالیا ، هدف از تجاری سازی آهنگ های قطار در زیرساخت های امن و قابل اعتماد را دارد. مسافرانی که از قطارهای RFI استفاده می کنند باید ایمن و ایمن باشند.

به عنوان راهی برای کاهش ریسک ، RFI چندین شاخص کلیدی عملکرد (KPI) را در سراسر شرکت خود ایجاد کرد ، که شامل یک گروه عملیاتی مرکزی و 15 گروه منطقه ای است. KPI آنها شروع به ردیابی کردند:

• درصد داده های ریسک باقیمانده (فعال) (خطر پس از کاهش)
• ضرر تولید (تأثیر اقتصادی بر تولید ناشی از تأخیر در قطار)

در نتیجه اجرای این KPI ها و فرهنگ کاهش ریسک ، RFI قادر به ایجاد استراتژی های دارایی هوشمند زنده بود که در اولویت نگهداری و برنامه ریزی با توجه به ریسک قرار می گیرد ، که می تواند به طور مداوم بر اساس KPI های تازه شکل گرفته و بودجه و/یا محدودیت های نیروی کار تنظیم شود.

4 میلیون یورو پس انداز در سال اول

RFI با تمرکز بر کاهش ریسک برای استراتژی های نگهداری ، پس انداز سال اول 4 میلیون یورو را تخمین زد. تصمیمات مربوط به نگهداری و عملیات اکنون مبتنی بر عینیت است نه ذهنیت ، خطای انسانی را برای تعیین اولویت های عمل نگهداری از بین می برد. همچنین ، با اجرای استراتژی های دارایی هوشمند در سراسر شرکت خود ، RFI قادر به مقایسه بین مکان های استراتژی های نگهداری به منظور معیار داخلی و پیشرفت مداوم در صورت لزوم است.

اجرای این مرحله از استراتژی های دارایی هوشمند ، به سازمانها دو معیار برای تعادل و هزینه می دهد. استراتژی های دارایی هوشمند به کاربران امکان می دهد کنترل را در دست بگیرند و درک کنند که زمان بهینه در حدود یک دارایی خاص (یا ناوگان دارایی) چیست ، تا تصمیمات تجاری را بهتر از طریق ریسک به هزینه مدیریت کند. این امر به سازمان های صنعتی قدرت زیادی در مورد نگهداری و بهینه سازی دارایی های آنها می دهد.

آیا سازمان صنعتی شما آماده است تا مراحل بعدی را برای کاهش ریسک بر مهمترین دارایی های شما انجام دهد؟در مورد مرحله بعدی اجرای استراتژی های دارایی هوشمند - نظارت و تشخیص تهدیدهای نوظهور بیاموزید.

GE دیجیتالی

قرار دادن داده های صنعتی برای کار.

GE Digital یک شرکت پیشرو در نرم افزار صنعتی است - با تغییر دادن داده های صنعتی برای کار ، چگونه مشتریان ما سخت ترین چالش ها را حل می کنند. ما سادگی ، سرعت و مقیاس را برای تحول دیجیتالی مشتریان با نرم افزارهای صنعتی که نتایج کسب و کار دستیابی به موفقیت را ارائه می دهد ، به ارمغان می آوریم. با همکاری با مشتریان ما برای تبدیل صنعت ، نرم افزار ما این امکان را می دهد تا دارایی های تولید برق کارآمدتر و قابل اطمینان تر باشند ، شبکه برقی ایمن تر و انعطاف پذیر تر ، پروازها برای کارآمدتر و تولید دقیق تر و کاهش ضایعات باشد.