چرخه زندگی سازمانی: تعریف ، مدل ها و مراحل

در طول وجود خود ، سازمان ها مراحل مختلف قابل پیش بینی را طی می کنند ، که از آن به عنوان چرخه زندگی سازمانی یاد می شوند. سازمان ها چگونه این چرخه های زندگی را تجربه می کنند؟و چگونه استراتژی ها و اقدامات مدیریتی در نقاط مهم در توسعه سازمان ، طراحی و ساختار سازمانی را تعیین می کند و اینکه آیا این موفقیت خواهد داشت یا حتی زنده می ماند؟بیایید دریابیم

چرخه زندگی سازمانی چیست؟

چرخه زندگی سازمانی یک الگوی نظری است که بر اساس تغییر و تحول سازمانها در هنگام رشد و بالغ شدن آنها تجربه می کند.

درست همانطور که سازمان های زنده در الگوهای قابل پیش بینی رشد و کاهش می یابند ، سازمان ها نیز همین کار را می کنند.

منابع مدرن به طور کلی نظریه سازمانی مدرن میسون هایر را به عنوان اولین مطالعه با استفاده از یک مدل بیولوژیکی برای رشد سازمانی می شناسند.

با این حال ، اولین مرجع تاریخی که ما از چرخه زندگی سازمانی داریم ، اصول اقتصاد 1890 آلفرد مارشال است که در آن او سازمان ها را با درختان جنگل مقایسه کرد.

برگه تقلب فرایند توسعه سازمان

آیا می خواهید مهارت های توسعه سازمانی را به ابزار HR خود اضافه کنید؟این مقدمه مختصر برای OD را بارگیری کنید. نوشته شده توسط HR ، برای HR. دانلود برگه تقلب

مارشال سازمان های جدید را به عنوان نهال در سایه همسایگان بلندتر خود توصیف کرد. معدودی که زنده مانده اند سرانجام به اندازه کافی بلند می شوند تا بر همسایگان خود مسلط شوند "و به نظر می رسد که برای همیشه رشد می کنند" ، اما در نهایت ، آنها کاهش می یابند و می افتند.

چرا چرخه زندگی سازمانی برای درک ضروری است؟

شما ممکن است فکر کنید دوران مدرن اختلال رقابتی باعث شده چرخه های زندگی سنتی کمتر مرتبط باشد ، اما برعکس درست است. از آنجا که بیشتر اختلالات صنعت امروز در فناوری ها ، چرخه های زندگی و شرایطی که شکل آنها را شکل می دهد به دلیل سرعت تغییر بسیار مهم تر است. چرخه هایی که یک بار سالها یا ده ها سال به طول انجامید ، اکنون می توانند در ماه ها بگذرد. همانطور که خواهید دید ، اگر یک تجارت نتواند موضع پیشگیرانه نسبت به تغییر چرخه زندگی سازمانی اتخاذ کند ، احتمالاً در بحران و کاهش قرار می گیرد. چرخه زندگی سازمانی محصول رفتار انسان است. در سازمان ها ، این رفتار دارای الگوهای قابل پیش بینی است که منجر به بحران های قابل پیش بینی می شود. آماده سازی برای این بحران ها می تواند تعیین کند که آیا یک سازمان به مرحله بعدی توسعه حرکت می کند یا شکست می خورد.

به عنوان مثال ، در یک سازمان پایدار و بالغ ، مردم به تصور غلط طعمه می زنند که "راهی که ما کارها را انجام می دهیم" روشی است که همیشه خواهد بود. نتیجه اجتناب ناپذیر رکود است. اگر رهبران و مردم موضوعاتی را که می توانند قبل از وقوع ایجاد کنند درک کنند ، تغییر در مرحله بعدی نیازی به یک بحران نخواهد بود.

حرکت در زمان مناسب

یک سازمان می تواند برای حرکت از یک مرحله به مرحله دیگر آماده شود. به عنوان مثال ، هنگامی که افراد برای محافظت از خطوط خود به سیاست ها و رویه هایی ادامه می دهند ، شما یک علامت مطمئن دارید که رکود در حال انجام است و می تواند با انتقال مدیریت قبل از بحران اقدامات پیشگیری را انجام دهد. شما همچنین می توانید با جستجوی دائماً تمدید ، موضع پیشگیرانه ای را اتخاذ کنید که بخش هایی از شرکت بدون ایجاد اختلال در کل سازمان ، با ایده های جدید آزمایش می کنند.

مدل های چرخه زندگی سازمانی

از دهه 1960 تا 1990 ، محققان و مشاوران مدلهای بسیاری از چرخه های زندگی را ارائه دادند. اگرچه مدل ها شباهت های زیادی دارند ، اما در دیدگاه ها و روش های تحقیق تفاوت هایی وجود دارد. ما در اینجا برخی از مشهورترین مدل ها را برای مقایسه ارائه می دهیم.

مدل لیپیت و اشمیت

ارزیابی صلاحیت HR 2025

آیا صلاحیت های لازم برای مرتبط بودن را دارید؟ارزیابی 5 دقیقه ای را برای پیدا کردن! ارزیابی رایگان را شروع کنید

هدف آنها پیش بینی نتایج رسیدگی به نگرانی های مهم در مورد موضوعات مهم در مراحل چرخه عمر تولد ، جوانان و بلوغ بود. آنها دریافتند که رسیدگی مدیریتی شش بحران قابل پیش بینی ، مرحله توسعه سازمان را به جای اندازه ، سهم بازار یا پیچیدگی آنها تعیین می کند.

زایمان

در مرحله تولد ، نگرانی های مهم ایجاد سازمان جدید و زنده ماندن به عنوان یک سیستم زنده است. موضوعات اصلی تصمیم گیری در مورد خطر و قربانی کردن چه چیزی است.

جوانان

در جوانان سازمان ، این نگرانی ها باعث ثبات ، شهرت و غرور می شوند. همچنین نگران چگونگی سازماندهی و ارزیابی خود است.

بلوغ

در بلوغ ، سازمان ابتدا باید خود را با دستیابی به منحصر به فرد بودن و سازگاری نگران کند. باید تصمیم بگیرد که چگونه خود را تغییر دهد تا موقعیت رقابتی خود را حفظ کند. و ، باید با انتخاب آنچه به اشتراک گذاشت ، نحوه مشارکت در جامعه را انتخاب کند. در اینجا خلاصه ای از مراحل توسعه طبق Lippit و Schmidt آورده شده است:

مدل ده مرحله

• تولید نتایج ،
• کارآفرینی عمل می کند ،
• اجرای قوانین و رویه های رسمی ، و
• ادغام افراد در سازمان.

در طول چرخه زندگی ، سازمان نقش های مختلفی را تعیین می کند که رفتار را تعیین می کند.

در پایه و اساس مدیریت مؤثر برای هر سازمان ، حقیقت اساسی است که همه سازمان ها مانند همه موجودات زنده یک چرخه زندگی دارند و در هنگام رشد و توسعه ، الگوهای بسیار قابل پیش بینی و تکراری رفتار را پشت سر می گذارند. دکتر ایچاک آدیده می شود

Adizes ده مرحله را با رشد سازمان توصیف می کند.

پیشرفت زمانی اتفاق می افتد که سازمان بر مشکلات رشد هر مرحله پی در پی غلبه کند.

حیاط

مرحله اولیه توسعه ایده ، افزایش سرمایه و تشکیل تجارت است.

نوزاد

همانطور که از نام آن پیداست ، این مرحله شروع تجارت است. این شرکت ممکن است مرگ و میر نوزادان را تجربه کند.

برو برو

همه چیز ناامید کننده ، شاید هرج و مرج باشد.

این ممکن است تله بنیانگذار/خانواده را تجربه کند ، جایی که زندگی و زندگی خانوادگی به رقابت می پردازند.

نوجوان

در مرحله نوجوانی ، شرکت شروع به تعریف خود و ایجاد جایگاه خود می کند.

این ممکن است طلاق را تجربه کند ، چه از پیری زودرس و چه از کارآفرین ناامید.

نخست وزیر

در طول نخست وزیر خود ، سازمان مناسب ، سالم و سودآور است.

سقوط

مرحله اول با شروع کار شروع به از دست دادن لبه های خود به پایان می رسد.

وابسته به اشرافی

این سازمان به دلیل موفقیت ها و حضور خود همچنان قوی است اما سهم بازار را از دست می دهد زیرا در معرض تغییر فناوری و روند بازار قرار می گیرد.

تودستاری

شک ، مشکلات و مسائل داخلی در طول کاهش می تواند باعث شود که شرکت هدف خود را از دست بدهد.

بوروکراسی

با تمرکز داخلی بر روی فرآیند و رویه ، سازمان به دنبال خروج یا واگذاری است.

این برای تصاحب با قیمت معامله رسیده است.

مرگ

اگر سازمان نتواند خود را تجدید کند ، بسته می شود ، می فروشد ، ورشکسته می شود یا دارایی های خود را می فروشد.

مدل میلر و فریزن

مانند بسیاری از مدل های دیگر ، میلر و فریسن یک الگوی قابل پیش بینی پنج مرحله ای را ارائه دادند.

آنها مدل پیشنهادی خود را بر اساس یک مطالعه طولی از 36 سازمان بزرگ پایه گذاری کردند.

با توجه به تجزیه و تحلیل مجدد کارشان توسط رابرت درازین و رابرت کی کازانجیان از دانشگاه اموری ، این یک فرصت نادر برای آزمایش داده های تجربی به جای فرض وجود مراحل مختلف بود.

پنج مرحله در مطالعه میلر و فریزن عبارتند از:

زایمان

این شرکت ، کمتر از ده سال ، تحت سلطه مالک-مدیر قرار دارد.

رشد

فروش بیش از 15 درصد در حال رشد است. این شرکت دارای ساختار کاربردی و برخی از سیاست های رسمی است.

بلوغ

رشد فروش کند می شود و شرکت بوروکراتیک تر می شود.

احیاء

رشد فروش باز می گردد و شرکت خطوط تولید خود را متنوع می کند.

این ساختار تقسیم و سیستم های پیشرفته است.

کاهش می یابد

با خاموش کردن سطح فروش و غرفه های نوآوری ، سودآوری کاهش می یابد.

مدل های رشد تجارت کوچک

مدل های کسب و کار کوچک با مدل های شرکتی متفاوت است زیرا موفقیت یا عدم موفقیت آنها اغلب بر ایده ها ، مهارت ها و تعیین یک مالک ، که تجارت است ، استوار است.

در واقع ، عدم تمایل به کنترل کنترل می تواند کاتالیزور شکست باشد.

ما دو نمونه از مدل ها را بررسی خواهیم کرد که نشان می دهد چگونه مشاغل کوچک از طریق یک سری از بحران ها در تلاش برای ثبات پیشرفت می کنند.

مدل رشد چرچیل و لوئیس

در سال 1983 ، نیل سی. چرچیل و ویرجینیا ال. لوئیس چرخه زندگی مشاغل کوچک را مورد بررسی قرار دادند. آنها با مفاهیمی از گرینر و کار لارنس ال استینمتز ، که مراحل رشد مشاغل کوچک را مطالعه کرده بود ، شروع کردند.

از جمله عوامل دیگر ، چرچیل و لوئیس از تحقیقات قبلی ناراضی بودند که مراحل اولیه رشد را نادیده می گرفتند و فقط اندازه و بلوغ را به طور نامناسب به عنوان ابعاد استفاده می کردند.

چرچیل و لوئیس پنج مرحله از رشد مشاغل کوچک را تعریف کردند:

مرحله اول: وجود

در مرحله وجود ، هدف مالک این است که مشتری کافی را بدست آورید و محصول یا خدمات را برای باز نگه داشتن درها ارائه دهید.

مالک همه کارها را انجام می دهد ، از نظارت بر کارکنان گرفته تا تأمین سرمایه.

هدف این است که بدون کاهش سرمایه ، در وجود بمانیم.

مرحله دوم: بقا

اگر این تجارت برای تبدیل شدن به یک نهاد پایدار زنده بماند ، به بقا تغییر می کند. هدف این است که یکنواخت و پایدار بمانیم.

اگر آنها نتوانند فراتر از این مرحله حرکت کنند ، آنها می فروشند یا بسته می شوند.

مرحله سوم: موفقیت

در این مرحله ، هدف دستیابی به سلامت اقتصادی است-جاییاز آن به عنوان منبع درآمد استفاده کنید.

مرحله چهارم: برخاستن

در مرحله استقرار ، مشکل اصلی نحوه تأمین مالی و تأثیر رشد سریع است. مسائل مربوط به نمایندگی مدیران صالح و تولید پول برای رشد است.

اگر برخاستن اتفاق نیفتد ، به مرحله اولیه برمی گردد یا شکست می خورد.

مرحله پنجم: بلوغ منابع

در زمان بلوغ ، تجارت دارای منابع مالی برای شکوفایی ، افراد مناسب ، سیستم های مؤثر و صلاحیت عملکردی است.

هدف این است که زنده بمانید و از مشکلات آینده جلوگیری کنید.

مدل رشد تجارت کوچک اشتاینمتز

در سال 1969 ، لارنس ال استینمتز یک مدل رشد منحنی S را برای مشاغل کوچک ارائه داد ، با سه مرحله مهم.

وی مراحل را از نظر نظارت توصیف کرد ، از جنبه کنترل مستقیم یک استارتاپ تا یک سلسله مراتب تقسیم شده و توزیع شده.

در هر مرحله ، یک بحران رهبری وجود دارد که ماهیت تغییر نظارت دارد.

مرحله اول - نظارت مستقیم (زنده یا می میرد)

در مرحله اول ، نقش مالک به عنوان یک رهبر مبتنی بر استعدادهای رهبری نیست بلکه مالکیت تجارت است.

اگر این تجارت جزو 50 ٪ ای نباشد که از پول نقد خارج شده و درهای خود را ببندد (همانطور که 50 ٪ انجام می دهد) ، اندازه افزایش می یابد تا زمانی که مالک نتواند مستقیماً بر همه نظارت کند.

فعالیت های مدیریتی ، که ممکن است مالک برای رسیدگی به آن صلاحیت داشته باشد ، بیشتر روز را به خود اختصاص می دهد.

اگر مالک قادر به انتقال به مرحله دوم نباشد ، تجارت شکست خواهد خورد.

مرحله دوم - سرپرست تحت نظارت (مدیر بودن)

اگر صاحب مشاغل در مرحله دوم با نمایندگی و مدیریت موفق سازگار شود ، می تواند از اقتصاد مقیاس برخوردار باشد که آن را سودآورتر می کند.

با این حال ، افزایش سریع مردم ، تولید و موضوعات سازمانی که همه سازمان ها را تحت تأثیر قرار می دهند ، نیش سود خود را به دست می آورند ، ظریف تر می شود.

مرحله سوم - کنترل مستقیم (ثبات)

• کاهش بازده با افزایش هزینه برای تأمین درآمد ،
• فشارهای شدید و رقابتی ،
• بیش از حد در سطح مدیریت میانه و درگیری کارکنان حاصل ، و
• خطوط سودآور خدمات تجاری یا کمکی.

مرحله چهارم - سازمان دوی

اگر سازمان از طریق بحران اختیاری باشد و به وضعیت مرحله چهارم برسد ، تصمیماتی که باید اتخاذ شود شامل باقی ماندن یک تجارت کوچک ، گسترش از طریق کسب یا رشد ارگانیک یا ادغام با سایر شرکت ها است.

آیا اجماع وجود دارد؟

1. یک رویداد تولد
2. مرحله رشد ، جایی که سازمان یا رشد می کند یا شکست می خورد.
3. مرحله بلوغ ، که در آن خطرات رکود ، بوروکراسی و عدم موفقیت در نوآوری است.
4. یک مرحله کاهش ، که در آن رشد و نوآوری کند می شود و سازمان به یک بوروکراسی خود تحسین برانگیز تبدیل می شود که باعث کاهش بازده می شود.
5. تجدید ، که می تواند اشکال مختلفی به خود بگیرد: تغییر یا سازماندهی مجدد در جهت درست ، ادغام ، کسب یا فروش.

به عنوان مثال ، در حالی که لیپیت و اشمیت سه مرحله را ذکر می کنند ، آنها کاهش و تجدید را نادیده می گیرند. آنها همچنین شش نگرانی مهم را مطرح می کنند که خواستار اقدام مدیریتی هستند ، که هر یک از آنها می توانند یک مرحله را به خودی خود نشان دهند.

ده مرحله از مدل Adizes نقاط تورم است که در آن مداخله لازم است. این امتیازها برای سازگاری با 21 روش S T-Century تغییر کرده است.

اکنون ما بسیاری از سازمان های غیرمتمرکز را مشاهده می کنیم که بخش هایی از تجارت ممکن است در مراحل مختلف قرار بگیرند.

آنها غالباً یک هسته مرکزی پایدار با سازمان های فرعی نوآورانه در مرحله راه اندازی یا رشد را تشکیل می دهند.

دانش چرخه زندگی سازمانی خود را برای کار کردن قرار دهید

اگر می توانید درک کنید که چگونه یک سازمان در هر مرحله از چرخه زندگی سازمان به موقع تکامل می یابد ، می توانید طراحی سازمانی خود را برای دستیابی به اهداف تجاری خود شکل دهید.

نکته اصلی موفقیت شروع برنامه ریزی برای مراحل توسعه بعدی در اوایل است ، بنابراین به جای بحران ، شما یک انتقال منظم به مرحله تجارت بعدی دارید. به این ترتیب ، شما برای چالش های جدید آماده هستید.

و از همه مهمتر ، می توانید از رکود اجتناب ناپذیر که ادامه موفقیت را به همراه دارد ، جلوگیری کنید.

در خبرنامه هفتگی ما مشترک شوید تا با آخرین اخبار ، روندها و منابع HR به روز باشید.< SPAN> آنها اغلب یک هسته مرکزی پایدار با سازماندهی های نوآورانه در مرحله راه اندازی یا رشد را تشکیل می دهند.